Управление персоналом

Сегодня все чаще звучит утверждение, что самыми важными ресурсами для большинства компаний являются люди, то есть человеческие ресурсы. Однако руководителю не всегда понятно, как добиться того, чтобы эти ресурсы давали наилучшие результаты при наименьших затратах предприятия, и при этом с энтузиазмом готовились к новым победам и свершениям?

Для этого руководство компании должно обладать объемом знаний и навыков, необходимых для привлечения, адаптации, развития, обучения и мотивации сотрудников. Управление персоналом как профессиональная область сформировалась в России сравнительно недавно, и случилось это во многом благодаря привнесенной извне деловой практике зарубежных компаний. 20-30 лет назад сфера управления персоналом в нашей стране ограничивалась кадровым делопроизводством и решением узко поставленных задач относительно сотрудников той или иной организации. Условия управления компанией в современной среде требуют управленческих решений более высокого уровня, и это возлагает на службы управления персоналом весьма широкий спектр обязанностей и полномочий, выходящих за рамки исключительно кадрового делопроизводства. Управление персоналом сегодня предполагает решение вопросов подбора, адаптации, обучения, развития, оценки, мотивации и стимулирования персонала, а также формирование и укрепление корпоративной культуры. Очевидно, что эта многофункциональная практическая специальность требует профессионального подхода в обучении.