Если Вы:

• безуспешно пытаетесь внедрить качественную стратегию, на разработку которой ушли немалые деньги;
• столкнулись с тем, что люди в компании ничего не хотят менять, а большинство провалов при проведении изменений оправдываются следующими доводами: «мы не могли предвидеть таких последствий», «делали все как написано, но это технически невозможно», «нужно больше денег и времени», «если мы будем заниматься этим всерьез, то встанет вся основная работа»;
• не понимаете, почему Ваши сотрудники перестали предлагать эффективные решения возникающих проблем и выдвигать стратегические инициативы, столь необходимые для долгосрочного процветания любого бизнеса;
• стойко ассоциируете обучение менеджеров с «отдыхом во время работы» или с подготовкой кадров для конкурентов за Ваш счет.

Наши консультанты помогут Вам:

• определить организационно-функциональные элементы Вашей организации, которые являются ключевыми не только для понимания «движения вперед», но и для успешной реализации Вашей стратегии;
• понять, что «не работает» в системе управления компанией или «работает не так»;
• сформировать критически важные требования к основным элементам и подсистемам управления, без которых нельзя приступать ни к разработке, ни к внедрению стратегии, в частности: к системе управления проектами и системе управления бизнес-процессами, к информационно-аналитическим и финансовым подразделениям, к системе обучения внутри фирмы.
• Разработать и внедрить оптимальную инфраструктуру стратегического управления в Вашей компании, позволяющую не только создавать эффективный «план будущего развития», но и внедрять его на практике;
• Провести необходимое обучение и работу с персоналом компании для того, чтобы обеспечить Вашу вновь созданную систему стратегического развития сплоченной командой профессионалов, понимающих и разделяющих ключевые ценности организации.